En quoi consiste la gestion de projet ?

Pour réussir un projet, les principes de gestion de projet suivants sont des atouts nécessaires pour tracer la voie vers l'achèvement. Ces principes de gestion de projet peuvent être appliqués à tout niveau ou branche d'un projet qui relève d'un domaine de responsabilité différent dans l'organisation globale du projet :

Structure du projet

Phase de définition

Objectifs clairs

• Transparence sur l'état d'avancement du projet
• Reconnaissance des risques
• Gestion des perturbations du projet
• Responsabilité du chef de projet
• Succès du projet
• Structure du projet

La gestion de projet s'articule généralement autour de trois paramètres : la qualité, les ressources et le temps. Une structure de projet peut généralement être créée avec succès en tenant compte de ces paramètres :

L'objectif du projet

Une réponse à la question "Que faut-il faire ?" est généralement un bon point de départ pour fixer l'objectif du projet. Cette question conduit au plan de la structure du projet. Ce plan est constitué de lots de travaux qui représentent des unités de travail fermées pouvant être affectées à une ressource en personnel. Ces lots de travaux et leurs relations particulières constituent la structure du projet.

Chronologie et ordre du projet

Un organigramme est un outil puissant pour visualiser le point de départ, le point d'arrivée et l'ordre des lots de travaux dans un seul graphique.

Jalons du projet

Les jalons définissent certaines phases de votre projet ainsi que les coûts et les résultats correspondants. Les jalons représentent des étapes décisives au cours du projet. Ils sont fixés après un certain nombre de lots de travaux qui sont liés entre eux. Cette série de work packages conduit à la réalisation d'un sous-objectif.

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